Phóng viên: Thưa ông, mô hình sáp nhập Báo Sơn La và Đài PT-TH tỉnh là một “bài toán khó” đối với nhiều địa phương khi triển khai. Sau tròn một năm Sơn La vận hành mô hình này, nếu dùng 3 từ để khái quát diện mạo và tâm thế hiện nay của cơ quan, ông sẽ chọn những từ nào, và vì sao?

Đồng chí Nguyễn Trường Chinh: Nếu phải chọn ngắn gọn, tôi tâm đắc ba từ: Đoàn kết - Đổi mới - Vững vàng.

Trước hết là đoàn kết. Khi hợp nhất, hai cơ quan có đặc thù nghề nghiệp khác nhau, văn hóa tác nghiệp khác nhau. Sự khác biệt ấy nếu không được dung hòa sẽ trở thành lực cản. Nhưng điều đáng quý là toàn thể đội ngũ đã đồng lòng lựa chọn cách tiếp cận tích cực, đó là đoàn kết, hợp lực, chung chí hướng.

Thứ hai là đổi mới. Chúng tôi buộc phải thay đổi tư duy quản lý, tổ chức lại bộ máy, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ để tạo được một nền tảng số xương sống để quản trị toàn diện mọi hoạt động của cơ quan, thống nhất quy trình sản xuất nội dung liên thông giữa các loại hình báo chí. 

Và cuối cùng là vững vàng. Sau một năm, dù còn nhiều việc phải tiếp tục hoàn thiện, nhưng cơ quan đã giữ được sự ổn định về tổ chức, tài chính và chất lượng sản phẩm báo chí. Điều quan trọng hơn là chúng tôi có được tâm thế tự tin để đi tiếp, không còn cảm giác “thử nghiệm”, mà đã bước vào giai đoạn phát triển.

Phóng viên: Cái được lớn nhất sau một năm hợp nhất là gì, thưa ông?

Đồng chí Nguyễn Trường Chinh: Cái được lớn nhất, theo tôi, chính là sự cộng hưởng nguồn lực một cách toàn diện từ con người, cơ sở vật chất, đặc biệt là cộng hưởng sức mạnh của báo chí

Mỗi loại hình báo chí đều có lợi thế riêng. Báo in mạnh về phân tích, chiều sâu; báo điện tử mạnh về tốc độ và tính tương tác; truyền hình mạnh về hình ảnh, sự trực quan; phát thanh lại gần gũi, giàu cảm xúc. Khi hợp nhất, những thế mạnh ấy không mất đi mà ngược lại, được nhân lên khi biết khai thác đồng bộ trên nhiều nền tảng.

Phóng viên: Nhưng bài toán chồng chéo tổ chức và xung đột văn hóa làm việc ban đầu chắc hẳn không dễ?

Đồng chí Nguyễn Trường Chinh: (cười) Đúng là không đơn giản. Chúng tôi xác định phải giải quyết song song hai vấn đề, cơ chế và con người.

Về cơ chế, trong thời gian ngắn, chúng tôi hãnh diện là cơ quan báo chí cấp tỉnh đầu tiên trong cả nước hoàn thiện hệ thống quy định về chức năng, nhiệm vụ và cơ chế tài chính. Đây là nền tảng để bộ máy vận hành thông suốt.

Về con người, chúng tôi tập trung vào tạo sự đồng thuận. Tổ chức các hoạt động chuyên môn, giao lưu; đặc biệt là đào tạo chéo giữa các loại hình theo cách “cầm tay chỉ việc”. Khi phóng viên hiểu công việc của nhau, sự tôn trọng và chia sẻ sẽ tự nhiên hình thành, sự khác biệt sẽ trở thành lợi thế.

Phóng viên: Một vấn đề gây “đau đầu” là chế độ nhuận bút, thu nhập giữa hai cơ quan trước đây có sự chênh lệch. Cơ quan đã xử lý câu chuyện “đầu tiên” này như thế nào?

Đồng chí Nguyễn Trường Chinh: Đây đúng là vấn đề khó và cũng là vấn đề nhạy cảm nhất, bởi liên quan trực tiếp đến quyền lợi của viên chức, người lao động.

Trước hết, chúng tôi tiến hành rà soát toàn bộ cơ chế chi trả nhuận bút, thù lao của hai đơn vị cũ. Mỗi loại hình có đặc thù riêng, nên mức chi khác nhau là điều dễ hiểu. Tuy nhiên, nếu giữ nguyên sẽ tạo ra tâm lý so sánh, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc chung.

Vì vậy, hướng xử lý là từng bước xây dựng một cơ chế nhuận bút thống nhất, dựa trên nguyên tắc lấy chất lượng và hiệu quả sản phẩm làm thước đo giá trị, bảo đảm công bằng tương đối và khuyến khích sản xuất đa nền tảng. Việc điều chỉnh cũng được thực hiện dần dần, không đột ngột gây xáo trộn. Lãnh đạo cơ quan cũng luôn công khai, minh bạch để nhân viên hiểu rõ tinh thần chung và đồng thuận.

Phóng viên: Trở lại câu chuyện chuyên môn, có lo ngại “tòa soạn hội tụ” nếu làm không khéo sẽ thành “nồi lẩu thập cẩm”, mất bản sắc từng loại hình. Tại Báo và PTTH Sơn La, dòng chảy thông tin đang được điều phối như thế nào?

Đồng chí Nguyễn Trường Chinh: Đúng, đó là một lo ngại rất thực. Theo tôi, nếu hiểu tòa soạn hội tụ là “một nội dung đưa lên tất cả các nền tảng” thì đúng là rất dễ trở thành một “nồi lẩu thập cẩm”. Chúng tôi đã cố gắng tránh làm theo cách đó.

Chúng tôi quan niệm hội tụ là hội tụ về quy trình, về dữ liệu và về tư duy quản trị; chứ không phải hội tụ để đồng nhất sản phẩm. Mỗi loại hình báo chí vẫn phải phát huy đúng thế mạnh của mình.

Ví dụ, khi diễn ra một sự kiện lớn của tỉnh, phóng viên chỉ tác nghiệp một lần nhưng thông tin được tổ chức thành nhiều “lớp”. Ngay tại hiện trường, báo điện tử và các nền tảng số ưu tiên cập nhật nhanh để đáp ứng nhu cầu tiếp cận thông tin tức thời. Truyền hình sau đó kể câu chuyện bằng hình ảnh, âm thanh. Phát thanh phát huy lợi thế về tính gần gũi, khả năng đồng hành với người dân ở vùng sâu, vùng xa. Còn báo in không chạy theo tốc độ mà dành không gian cho phân tích, bình luận với những góc nhìn chuyên sâu.

Để làm được điều đó, chúng tôi đầu tư cho đội ngũ phóng viên theo hướng đa nhiệm, đa năng. Đây chính là nền tảng để tòa soạn hội tụ vận hành hiệu quả mà không đánh mất bản sắc.

Phóng viên: Báo chí chính thống hiện đang cạnh tranh rất mạnh với mạng xã hội. Vậy đâu là lợi thế của Báo và PT-TH Sơn La trên không gian số?

Đồng chí Nguyễn Trường Chinh: Tôi cho rằng, lợi thế của chúng tôi không nằm ở việc chạy nhanh hơn mạng xã hội, mà ở việc đi đúng và đi sâu hơn. Có ba yếu tố cốt lõi phải dày công gây dựng tạo nên sức mạnh của Báo và Phát thanh, truyền hình Sơn La.

Thứ nhất là tính chính thống và độ tin cậy. Chúng tôi là cơ quan báo chí của Đảng bộ, chính quyền tỉnh, thông tin đưa ra đã được kiểm chứng và chịu trách nhiệm. Trong bối cảnh nhiễu loạn thông tin, đây chính là giá trị cốt lõi mà công chúng tìm kiếm.

Thứ hai là bản sắc địa phương. Nội dung của chúng tôi gắn chặt với đời sống người dân Sơn La: từ kinh tế, văn hóa đến những câu chuyện rất đời thường. Người dân nhìn thấy mình trong đó, nên họ gắn bó.

Thứ ba là sản phẩm đa nền tảng. Một thông tin có thể được thể hiện dưới nhiều hình thức: bài viết, video, podcast, infographic... tạo điều kiện để công chúng tiếp cận theo cách thuận tiện nhất.

Ngoài ra, chúng tôi rất coi trọng tương tác có trách nhiệm. Tham gia mạng xã hội là cần thiết, nhưng phải giữ nguyên tắc phản hồi nhanh, chính xác và văn minh.

Thực tế cho thấy, khi cần thông tin nhanh, công chúng có thể lướt mạng xã hội, nhưng khi cần sự xác tín, họ quay về báo chí chính thống. Và chính sự tin cậy đó là “độc quyền” mà không nền tảng nào có thể thay thế.

Phóng viên: Nếu nhìn về 3-5 năm tới, ông kỳ vọng Báo và PTTH Sơn La sẽ đứng ở đâu trên bản đồ báo chí số của cả nước?

Đồng chí Nguyễn Trường Chinh: Chúng tôi không đặt mục tiêu quá xa, nhưng có một khát vọng rõ ràng là trở thành một điểm sáng của báo chí địa phương, cụ thể, có hai định vị mà chúng tôi hướng tới.

Thứ nhất, trở thành ngọn cờ của khu vực Tây Bắc với thương hiệu Snews được định vị trong mô hình tòa soạn hội tụ. Điều này không chỉ ở công nghệ, mà còn ở cách tổ chức sản xuất nội dung và phát triển đội ngũ. Chúng tôi xác định mình là “người gác cổng tin cậy” cung cấp thông tin xác thực, định hướng dư luận và giữ vững giá trị báo chí chính thống.

Thứ hai, xây dựng trung tâm nội dung số về Sơn La. Không chỉ đưa tin, chúng tôi muốn hình thành một hệ dữ liệu số về văn hóa, con người, kinh tế - xã hội của tỉnh, phục vụ lâu dài cho công chúng.

Hình dung về 3-5 năm tới, đó sẽ là một tòa soạn hội tụ số hoàn chỉnh, nơi mỗi phóng viên có thể sản xuất nội dung cho nhiều nền tảng, một hệ sinh thái truyền thông kết nối chặt chẽ, và một thương hiệu Snews đủ sức lan tỏa trong khu vực Tây Bắc.

Phóng viên: Xin cảm ơn ông về cuộc trao đổi!